三峡集团获评2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级

　　本网讯(雷海超 徐友扣)近日，国务院国资委公布2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业名单，根据《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案(试行)》和《中央企业改革三年行动重点任务考核指标表(2022版)》，经国资委审定，共有包括三峡集团在内的68家中央企业获评2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级。其中，三峡集团名列第15位。在此前中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果中，三峡集团所属长江电力、三峡资本、三峡科技等企业在考核中全部获评“标杆”。

　　这些成绩的取得，是三峡集团党组始终把贯彻落实国企改革三年行动部署作为一项重大政治任务，推动改革在重要领域和关键环节取得实质性突破，企业发展活力动力全面激发，国有资本质量效益显著提升，在深化国有企业改革中的示范作用充分发挥。三年来，三峡集团装机规模、资产规模、营业收入等核心经营指标较“三年行动”实施之初均实现超50%的增长，全员劳动生产率始终位居中央企业前列，核心竞争力更加突出、核心功能不断增强。全面深化改革已成为三峡集团提升服务国家重大战略能力、实现高质量发展、迈向世界一流的关键一招。

　中国特色国有企业现代公司治理不断健全

　　三年来，三峡集团始终坚持“两个一以贯之”，以更加成熟定型的中国特色现代企业制度显著提升公司治理水平。2022年，三峡集团和所属长江电力获评国有企业公司治理示范企业。三峡集团以实现功能作用法定化、各治理主体权责边界清晰化、决策程序规范化等“三化”为目标构建党的领导融入公司治理的有效途径，发挥董事会在公司治理中的关键作用，建立董事会人员规模、成员结构、功能定位“三要素”模型和政策指导、工作联系、业务培训、信息沟通、履职评价“五位一体”支撑体系，形成董事会事前事中事后“三步法”决策流程，为董事会科学高效决策提供有力支撑;创新研发智能化董事会运行管理与评价系统，通过大数据分析等一系列技术应用，切实提升董事会运作管理效率和治理效能。

推动国有经济布局优化和结构调整取得积极成效

　　三年来，三峡集团奋力实施清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”战略变革，提升全球资源配置能力，有力促进国有经济布局优化和结构调整。接续建成乌东德水电站、白鹤滩水电站等新时代大国重器，在长江干流形成以三峡工程为核心的六座流域梯级电站群，世界最大清洁能源走廊全面建成;由南至北，广东、福建、江苏等区域5个百万千瓦级海上风电基地御海征风，我国最大海上风电走廊初具规模;积极响应“一带一路”倡议，持续推动国际产能合作，将绿色发展理念贯穿国际化经营全过程，三峡欧洲公司荣获“2022年度欧洲最佳可再生能源公司”及“2022年度德国最具创新能源电站”;长江大保护业务累计完成投资近千亿元，吸收产业链上下游企业、银行、科研院所等100余家单位共抓长江大保护，探索形成长江经济带城镇污水治理“三峡模式”，打造了遍布沿江11个省市的长江大保护业务，构筑沿江最大绿色生态走廊，助力长江经济带生态环境保护发生转折性变化。

以自主创新“三峡模式”打造战略科技力量

　　三年来，三峡集团深入实施创新驱动发展战略，以前所未有的力度推进科技创新，取得显著成效，荣获国资委中央企业2019—2021年任期“科技创新突出贡献企业”称号。强化顶层设计，明确重点科技领域未来5-10年主攻方向，发布科技创新“四十条”等文件为科技创新保驾护航，健全科技管控体系，探索实施“揭榜挂帅”等机制，激发创新活力动能。先后攻克了一系列世界级技术难题，形成“智能大坝”“百万千瓦机组”等一系列创新成果，奠定了“世界水电看中国”的引领地位，深入实施海上风电引领者战略，亚洲首座海上风电柔性直流工程、全球首台抗台风型漂浮式海上风机等重大创新成果竞相涌现，被誉为“2022年度央企十大国之重器”之一的全球首台16兆瓦海上风电机组成功吊装，投资建造的全球首艘2000吨级第四代海上风电安装平台——“白鹤滩”号，打造的国内首艘“运输+起重”一体化深远海海上风电施工船——“乌东德”号，推动我国海上风电装备制造达到国际领先水平;6项技术装备入选2021年度能源领域首台(套)重大技术装备项目，居发电企业首位。

完善市场化经营机制取得积极进展

　　三年来，三峡集团将“市场化”作为重中之重，初步建立中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，严格考核，刚性兑现，集团总部以上率下先行改革，干部能下、员工能出取得实质性突破。所属三峡国际按照绩效强制排序，对排名后5%的员工实行约谈、降薪、调岗直至解聘。收入分配机制和激励方式更为灵活高效，科学精准实施中长期激励，三峡能源、湖北能源实施上市公司股权激励，核心技术骨干员工400余人纳入激励范围。三峡上海院建立科技型企业岗位分红激励制度，累计激励核心骨干1100余人次。针对重大战略性项目团队，实施工资总额单列管理，设立长周期重大工程里程碑节点专项奖励。

　改革尖兵示范作用充分彰显

　　三峡集团通过健全领导保障、资源保障、政策保障，给予所属4户“双百企业”“科改企业”改革发展全方位支持。长江电力推进履职评价变革、绩效考核变革和分配制度变革，全面激发发展活力和内生动力。三峡资本在公司本部和所属公司实施职业经理人制度，设定员工刚性退出条件，真正建立强激励硬约束机制。三峡科技以市场化改革助力高水平科技自立自强，所属三峡智控掌握清洁能源领域工控系统“卡脖子”技术。“双百企业”“科改企业”坚持问题导向、目标导向，努力在完善公司治理、健全市场化经营机制、加强科技创新等方面积极探索、取得突破，改革引领示范带头作用全面显现。

　　改革永远在路上。三峡集团将坚决贯彻落实党中央、国务院关于新一轮国资国企改革的决策部署，以更高站位、更大责任、更大力度把改革不断向纵深推进，全力以赴谋划实施好新一轮国企改革深化提升行动，不断提升核心竞争力、增强核心功能，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，服务现代化产业体系建设、持续完善自主创新体制机制、全面提升安全发展能力水平，更好发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用，为加快建成世界一流清洁能源集团和国内领先的生态环保企业砥砺奋斗。