中国联通以整改整治工作实绩推动第二批主题教育不断取得新成效

　　自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国联通各级党组织坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把整改整治作为检验主题教育成果的重要实践，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，找准关键、抓准重点、盯准效果，聚力攻坚破解企业高质量发展难点堵点，确保问题找得准、措施定得实、效果改得好，以检视整改实绩实效推动主题教育不断取得新成效。

专项行动保落实

　　中国联通各基层党组织聚焦突出问题，扎实开展专项整治行动，下足“真功夫”，善啃“硬骨头”，以咬定青山不放松的坚持和韧劲，集中力量解决一批急难愁盼的问题。

　　北京联通在对“万家百业 奋楫争先”开展专项监督工作时，集中抽样拨测检查支撑热线的接通率，修订发布2项制度、落实3项整改措施，有效解决了热线电话问题。江苏联通推进“固牢2个引力、增强2个动力、激发3个活力、提升3个能力”攻坚项目，聚焦整改整治开展条线座谈，搜集议题21个、意见建议39条、实施举措82项，一体推动问题解决。浙江联通通过“1个专项整治推进小组+1个专项监督小组+N场问题整改整治例会”全链条推进整治，采用访谈、系统抽查核查、现场监督检查等方式检验专项整治成效。四川联通开展“五星党支部”特色党建品牌创建专项行动，将其与强化“三基建设”、纵深推进强县(区)工程等紧密结合起来，从组织、制度、思想、业绩、纪规五个维度有针对性地破解整改问题。

　动态管控提质效

　　中国联通各基层党组织动态管理、实时跟进整改落实工作，对查找出的问题定期“回头看”，逐一“过筛子”，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

　　河南联通抓好过程管理，落实“成立专班、制定方案、过程管控、数据赋能”四个整治措施，每周通报各市分公司3G网络升级进度，在全省推广先进地市工作经验，帮扶落后地市，有序推进3G网络升级。湖北联通优化效能评价体系，以统一平台推动横向业务拉伸、纵向组织穿透，突出“看全”“拉齐”“排队”三个执行要素，全量纳管14个地市分公司，建立统一指标评价体系，实时监控，动态评估。重庆联通以“分层分类分群”，即支部结对帮扶、片区支撑联动、理论宣讲倾听诉求的方式，动态更新问题整改清单，实行项目化推进、清单化落实，实现量化闭环。甘肃联通把检视整改作为破解深层次矛盾、改善经营业绩、推进高质量发展的重要抓手，建立跟踪通报、协调督办、监督评估和对账销号等工作机制，将解决个性问题、苗头性问题与解决共性问题、普遍性问题统一起来。

靶向发力出硬招

　　中国联通各基层党组织坚持靶向发力，结合实际、分类施策，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，疏通堵点、化解痛点、消除难点，解决最紧要、最关键的问题。

　　内蒙古联通聚焦“公众业务创新发展不均衡，用户流失率改善不明显”的问题对症下药，采取“优化产品、精细营销、深度融合、智慧运营、高质交付、强化宣传”六项举措直达病灶，提升基础业务科技创新力。上海联通坚持问题导向、紧盯重点问题，紧跟技术前沿、把握政策核心，深入推动网络焕新，率先突破RedCap、通感一体、算网大脑2.0等网络能力，加快提升数字技术融合创新能力。联通华盛集中力量攻坚解决数字化能力不足的问题，实施“设置数字员工、深耕IT系统建设、数据探针实时监控异常指标、设立AI工作室”四项举措，取得积极成效。联通研究院针对网络安全产业现状与难点卡点问题，对32家中国联通部门、分子公司开展现场调研，分析网络与信息安全现状和问题，形成2023-2025年网络与信息安全规划。

　管理提升抓重点

　　中国联通各基层党组织以整改整治为契机，创新管理模式，改进管理方法，优化管理手段，探索管理新举措，不断提高各项工作管理效能。

　　天津联通聚焦增强财务工作长效规范管理效能，建立新兴ICT项目穿透式管理模式，全力整改解决新兴ICT项目财务入账等关键指标信息缺乏数据支撑的问题。河北联通聚焦“渠道合作体系仍待完善，渠道拓展的方式方法缺乏”的问题，打造“流程穿透、策略精准”的CBCS渠道作战指挥系统和“112核心厅+689渠道”集约化运营体系。山东联通针对“企业大监督体系运营机制还不够完善，监督质效需要进一步提升”问题，建设“12345+N”纵向衔接、横向贯通的监督体系，纵向持续打造省市县三级监督体系，推进基层监督“五个一”，横向贯通完善主责监督、职能监管和专责监督“三重防线”，形成常态长效的监督合力。广东联通以案促管、以管增效，在主题教育整改整治清单的基础上，探索建立合规委员会联席会议机制，按季度评议案件。

　建章立制固长效

　　中国联通各基层党组织把建章立制作为治本之策，坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立健全一批管长远、固根本的长效机制，对主题教育中学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的好做法好经验以制度形式固定下来。

　　黑龙江联通围绕“产品优体验”，出台产品体验管理办法，完善产品例会制度，促进产品投申诉压降与满意度提升。贵州联通依循体系化管理的工作思路，围绕问题发现、问题研判、问题处理、典型选树等方面建立配套机制5项。智网科技召开研发立项专题讨论会，持续运用双周报跟踪机制，修订《研发项目管理办法》，优化研发项目审批流程、预算决策流程和过程管理机制。投资公司从打造子公司专精特新能力的实际需要出发，建立了股权投融资沟通交流长效机制，针对有融资需求的子公司和重要参股企业“一企一策”制定股权融资方案。

　　中国联通将持续增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，直面问题、一严到底，突出重点、对症下药，做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休，以实实在在的整改成效交上一份主题教育高分答卷。