华润集团：“调”出实情 “研”出真招 各基层党组织深入开展调查研究

　　第二批主题教育开展以来，华润集团各基层党组织不折不扣贯彻落实关于在全党大兴调查研究的决策部署，深入基层开展调查研究，“把准脉”“诊对症”“开对方”，促进主题教育取得实效。

脚踏实地，聚焦堵点开展调研

　　华润集团各基层党组织在调查研究中扑下身子、走向基层、走入群众，聚焦堵点难点痛点，深入分析发展所需所急，深入探求群众所思所盼。

　　华润置地东北大区党委结合“十四五”战略发展定位，聚焦公建去化、交付品质提升等重难点问题，大区党委委员、管理团队成员先后走访调研项目16次，群策群力研究“住宅项目过程质量管理提质增效、公建团队营销能力提升、维保业务外包管理优化”等生产经营类改进举措35条，组织召开专题研讨会7次，形成专题报告9份。华润江中济生制药公司党委成员认真落实“四下基层”要求，详细了解科创城基地项目“十大项目”“十大任务”完成情况、存在困难、需要支持等，现场调度部署推进相关工作;实地了解湾里制造基地提取新工艺、新设备、EHSQ、智能制造及基地开展“揭榜挂帅”、精益管理等工作。调研组还到全国制药机械博览会现场调研，与十余家国内外品牌参展商深入交流，掌握智能制造领域设备新动态、新发展、新趋势。华润医药直管企业东阿阿胶党委围绕“新消费环境下健康连锁传统业务模式转型”典型案例开展解剖式调研，针对单店盈利模型尚未成型、各业务板块联动机制尚未建立等现状，综合研判、精准把脉，着眼未来自营联营“双轮驱动”，探索构建单城市“至少一家品牌体验店(直营)+N家品牌专卖店(轻资产联营)”的“1+N”商业模式，夯实门店品牌传播功能，重新定位产品角色，深化协同机制建设。华润化学材料烟台华润锦纶有限公司党总支聚焦差异化产品的创新发展驱动力，组织研发、生产、营销等多部门党员业务骨干，就尼龙中空纤维在高端服装面料市场的产业化进程展开调研，分析行业现状、产品竞争力，深入研究产品技术难点、创新点、性能指标、成本管控等技术可行性，以及定价、销售、推广等商业模式，加速推动差异化转型，增强发展动能。华润万家OLE公司党委班子成员先后赴大连、西安、重庆、上海等地门店完成14次调研，期间开展集中座谈7场，现场收集意见建议及困难需求共101条，一对一访谈收集意见建议16条，全面检视OLE自有品牌建设和“微腐败”治理情况。

　真抓实干，不断改进调研方式

　　华润集团各基层党组织动员广大党员干部深入践行“深、实、细、准、效”五字诀，不断优化、创新方式方法，加强和改进调研工作。

　　华润啤酒郑州事业部党委注重改进调研工作方式方法，充分运用互联网、大数据等现代信息技术，通过开展“润卷”线上问卷调查，形成分析报告，并综合运用实地走访等方式组织开展调研，聚焦一线人员使用、培养难点问题，审视业务一线基层人员工作模式，开展一线人才培养课程开发，结合业务实际梳理课程体系，并组织开展一线人员人才培养工作，为事业部各营销中心业务目标的实现提供一线人才和技能保障。华润燃气所属党组织坚持“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，以项目化、清单化、责任化方式，有序推动调研工作。南宁区域党总支针对制约区域企业发展因素，在开展主题教育调查研究基础上，经区域管理团队先后三次研讨，制定发布《关于领导干部下基层蹲点工作实施方案》，明确蹲点调研的责任分工、人员选配、蹲点区域、措施要求，强化调查研究的针对性、深入性、长效性，实打实为基层疏通堵点难点。华润建材科技漳平水泥党支部把调查研究和专题研讨、案例剖析、促进发展结合起来，在前期深入调研基础上，召开安全管理座谈会，结合安全生产反面案例剖析，从安全管理制度建设、操作规程执行、安全行为奖惩、安全设施维护与改造等四个方面开展专题研讨，集思广益解难题，找准解决问题的切入点和突破口。结构建材事业部党委班子坚持内外协同式调研，积极“走出去”，赴武汉对标调研行业标杆企业，借鉴优秀做法，寻找自身不足。华润医药商业西南区域党委组织统战代表人士结合所在单位业务和具体工作，共同开展调研。安徽区域党委通过“走流程”“蹲点位”“书记沙龙”、一对一访谈等方式听真话摸实情，调研商业公司存在难题并深入分析共性问题与个性需求。

注重实效，推动调研成果转化

　　华润集团各基层党组织坚持问题导向，把调研成果转化为破解难题的“对症良方”，做好“后半篇文章”，以调研成果推动工作落实。

　　华润电力重庆能源所属旗能公司党委围绕“着力破解低铁铝生产难题，提升产品市场竞争力”调研课题，梳理形成涵盖低铁铝产-供-销各环节问题的整改措施清单，并逐一整改落实。截至目前，低铁铝日产量已由40吨/天提升至210吨/天，提前完成课题调研目标。华润五丰政策粮业务中心党支部开展粮食安全专题调研，以业务流程为主线，结合实际工作，逐一排查实施举措和风险点，梳理出薄弱环节，并以此更新制度流程，加强全流程监管措施，完善内部监管机制。华润科学技术研究院开展“路邦养老机器人项目科研管理机制”典型案例调研，详细了解创新平台建设、科创资源引聚、科创制度建设等情况，从围绕助力香港国际创科中心建设和打造在港具有较强影响力的产学研用综合平台出发，梳理顶层设计、管理模式、资源集聚、激励体系等四类问题，对应形成工作建议，达到以调查研究推动工作落实目的。华润健康瑞州医院党委以调查研究解决区域智数一体化建设工作中的堵点、难点，推动瑞州医院本部、八景矿分院、英矿分院上线网络安全云专线，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备互动，全面提升行政管理和服务群众水平，切实把调研成果转化为工作成效。华润环保直管企业华润环保服务党支部开展关于废旧纺织品回收再利用课题调研，对行业内央企、龙头企业及高校等18家单位开展深度调研，就废纺资源化利用的行业现状、发展路径、技术要点等进行深入考察，目前已与1家中央企业签订战略合作框架协议，切实推动主题教育成果转化为企业绿色低碳高质量发展成效。华润置地华中大区党委开展“公建去化”专项提升调研，全面剖析郑州新时代及郑州万象城二期人才房整售4130套的营销策略，探索各类型公寓标准化操盘经验，系统梳理鄂州葛店未来尚城、梧桐湖国际社区等低效土储项目调规实现路径，总结形成实战经验成果5项，为打赢“公建去化”攻坚战奠定坚实基础。

　　第二批主题教育开展以来，中国华润各基层党组织深入实际、深入基层、深入群众，以深化调查研究推动解决发展难题，切实把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措。