中国石油集团大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田)是中国石油所属的特大型国有企业。大庆油田深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，深入推进科技体制机制改革攻坚，积极构建高水平科技创新体系。近三年，获得国家技术发明二等奖1项、国家发明专利授权271件、省部级奖励67项，制修订国家和行业标准58项，成功上榜2023年度“国家卓越工程师团队”名单。2023年，该公司实现营业收入2108.8亿元，利润总额262.1亿元，上缴税费443.2亿元，经营业绩持续稳健向好;累计生产原油25.2亿吨，占全国陆上原油总产量的36%，能源保供“压舱石”作用显著。
引才育才强才，以培育模式创新筑牢人才之基
优化引才机制营造“强磁场”。顺应油田高质量发展大势，系统优化科技创新人才队伍建设，出台《高层次人才引进工作管理办法》，制定《关于进一步加强新时代核心技术人才队伍建设的若干意见》。近三年，全职引进高层次科技创新人才4人、柔性引进高层次科技创新人才9人，利用油田博士后科研工作站引进博士16名。
完善育才模式搭建“成长梯”。制定实施科技领军人才锻造、青年科技人才托举、基础研究人才助研等专项计划，支持人才到国内外学术组织任职，破格选用优秀青年技术人才到关键岗位历练。近三年，组织专家人才到国内知名高校进修500余人次，推荐专家参加中国石油咨询会诊30余人次，推动各层级人才快速成长。
健全强才手段点燃“助推器”。依托重大科研项目工程，实施课题制管理，推行“赛马制”和“揭榜挂帅”，鼓励建设领军人才专家工作室，组建优质高效技术创新团队，发挥集智倍增效应。通过引才、育才、强才机制，形成了以2名院士及10名高层级专家担纲领衔、180名科研和生产技术专家为专业领军、6000名骨干为中坚力量、1.8万名技术人才为发展根基的一支素质优良的科技人才队伍;成功培养打造出以化学驱油技术研发团队为代表的优秀科研队伍，该团队实现了我国化学驱油技术从无到有、从跟跑到领跑的技术跨越，核心技术可为全国增加可采储量10亿吨以上。
聚集聚力聚势，以资源整合创新搭建攻关平台
搭建高端平台聚集创新力量。以基础性和战略性平台建设为目标，积极构建高端专项攻关平台，集成优势创新资源。2023年，大庆油田成功申建多资源协同陆相页岩油绿色开采全国重点实验室，目前已建成1个国家级研发中心、1个国家级企业技术中心、2个国家野外科学观测研究站、4个省级重点实验室和7个省级研究中心。
深入内外合作聚力科技创新。主营业务核心技术方面侧重与高新技术企业合作，基础、前沿技术方面侧重与高校院所开展合作，针对“卡脖子”技术难题，加强与国内各相关领域顶尖团队的学术交流，广撒英雄帖、联合“揭榜挂帅”，成功吸纳包括院士团队、民企团队、跨界团队等15个高端创新团队，让油田科技水平始终紧跟技术最前沿。
广泛学术交流聚势科技发展。积极与高水平科研院所、高校深化战略合作和人才共享，组织召开专题调研会、交流会，以及由院士领衔的发展战略、关键技术研讨会等高规格、高水平学术交流，为油田科技发展搭建直通科技高地主峰的成长阶梯。通过多种途径链接内外部资源，共享智力、人才、成果，让大庆油田不断提高科技创新力和影响力。
激活激发激励，以管理机制创新增添活力动力
“双序列”改革激活“新赛道”。在现行的经营管理序列之外，建立专业技术岗位序列，形成纵向发展顺畅、横向流动有序的科技人才成长通道，先后有293名人员竞聘到专业技术岗位、221名技术序列人才走上新的领导岗位，逐步构建形成以院士、专家为引领，一、二级工程师为中坚，青年技术人才为基础的“金字塔”式发展格局。
优化管理机制激发“源动力”。在重大科技专项、青年科技人才项目实施上，采取放权、奖励等专项举措，最大限度赋予课题长自主权，自由组建攻关团队、自主安排攻关进度、自行分配课题奖励，让想干事、能干事的科技人才挂帅出征，目前已配套设置“揭榜挂帅”项目16个，获得了黑龙江省5328万元资金支持。
完善配套政策激励“内驱力”。完善科技人才奖励激励机制，赋予高层次人才技术路线决定权、经费支配权和资源调度权，实施以任务管理为核心的课题奖分配方式，对攻关团队和个人薪酬实行差异化管理。制定科技成果转化奖励办法，结合产品销售额按比例进行提成奖励。通过对科技管理机制的持续改革完善、升级配套，调动科技人员内生动力，让油田科技创新更具连续性、成长性，为大庆油田充分发挥能源保供“压舱石”作用提供了坚实保障。
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