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“数字化应该是一个行业发展的平台和基础。数字化的未来一定不是只谈数字化，而是应该谈行业的数字化、版块的数字化，正如我们所说的‘Power to X’。”西门子（中国）有限公司执行副总裁兼西门子大中华区油气与电力集团总经理姚振国在为西门子中国油气与电力MindSphere应用中心（MindSphere Application Center）揭幕时说道，“西门子中国油气与电力MindSphere应用中心的落地意义重大。该应用中心将通过利用西门子基于云的开放式物联网操作系统MindSphere进行数字化产品与解决方案的开发，是西门子油气与电力数字化业务的重要组成部分。”
油气与电力集团的剥离不会对其数字化战略产生影响
今年5月初，“百年老店”西门子做出一些重大决策——剥离油气与电力集团(以下简称“GP”)，包括石油和天然气、常规发电、电力传输和相关服务业四大版块；将西门子歌美飒的多数股权转让给GP，并整合上市。因此，西门子油气与电力MindSphere应用中心在中国的落地也不得不让人想探明西门子剥离GP是否会对该集团的数字化战略产生影响。
在全球能源转型的大势之中，西门子一直认为未来能源市场一定会向着三个方向发展，即数字化、去碳化和分布式，因此，数字化业务的市场需求也被认为是长期存在的。
“所以，GP的剥离不会对GP的数字化战略产生任何影响，数字化仍然会是GP发展的核心。”西门子股份公司油气与电力集团火力发电服务业务首席执行官Vinod Philip明确表示，“此外，西门子仍是剥离、整合后新公司的持股人，仍会给予新公司全面的支持与帮助。”
“西门子这次把油气、发电、输配电、相关服务等业务剥离、整合成一个新公司上市，我认为，这从内部战略上是能打通西门子能源产业链，提高转型能力的；从外部环境上也是十分能契合其他能源企业发展需求，符合资本市场的投资方向的。” 姚振国补充到。
就中国市场来说，近年来，五大发电和两大电网等大型电力集团纷纷提出了向综合能源服务商转型的目标，但是他们也面临着不小的挑战。例如，发电企业就存在着发电资产冗余、电源类型复杂，利用小时数久居低位，以及燃料成本过高和环保要求越来越严格等多重问题。“因此，如何通过数字化手段充分挖掘和利用发电设备每天可产生的海量数据，优化资产性能、降低成本并加强协作以提高决策水平已成为电力行业面临的新课题。”姚建国说道，“我们与国内主要的电力公司和油气公司都签署了战略合作协议，根据协议，我们会帮助这些企业实现能效提升、助力能源转型。这样，一旦有了市场需求，资本也是愿意注入的。”
市场需求需要实力对接 GP全球第五个MindSphere应用中心落地中国
与市场需求相对应的当然还有市场竞争。在工业互联网领域，除了工业巨头，IT企业也有不少布局。例如，京东就为国家能源集团南宁电厂提供过依托大数据、人工智能等新技术建立的智能化解决方案。
对于市场上的竞争，Vinod Philip表示：“西门子欢迎竞争，也认为竞争才能促使行业进步。而西门子在竞争中也有其独特的价值，这就在于西门子能够实现IT与OT的融合。”
西门子 （中国）有限公司油气与电力集团数字化业务负责人汤禹成博士曾说过的一段话能很好地阐明这个观点，即：“与普通IT公司提供的数据分析服务相比，我们最大的优势在于能够融合西门子独有的设备设计数据，全球各地的已装机设备运行数据，以及我们在电力领域100多年的丰富经验和专业知识。”
据了解，自2016年以来，西门子中国油气与电力业务就已经开始面向中国电力行业进行数字化解决方案的本地化研发，并且在国家电投和华润电力有了布局。
2017年，国家电投河南远程诊断中心上线运行。该诊断中心将对电厂进行中心化管理，具有趋势预警和异常检测等功能，可减少机组非停次数。目前，该诊断中心已连接了共超过10GW、20台机组。当年10月，西门子与华润电力也开始共同建设基于MindSphere 的集中监视与分析专家系统。
为进一步提升电厂的竞争力，华润电力希望利用先进的数字化技术，对分布在全国各地的电厂实现远程预警、分析、诊断、优化和调度。因此，基于MindSphere 的集中监视与分析专家系统将具备设备预警、设备诊断、能耗分析、自动品质评估、染料分析、负荷优化、技术监控和以可靠性为中心的检修等能力，能帮助电厂降低煤耗，提高设备可靠性，在满足环保要求的兼顾经济效益。据了解，该系统将率先在华润电力江苏大区投入使用，覆盖9.6GW、19台机组。
近期揭幕的西门子中国油气与电力MindSphere应用中心乃是GP在全球建立的继柏林、奥兰多、巴塞罗那和古尔冈后的第五个MindSphere应用中心。姚振国表示：“随着中国油气与电力MindSphere应用中心的开幕，我们将进一步以本地客户需求为导向，不断推进数字化解决方案与产品的研发，助力中国能源行业的数字化转型。”
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