皖北平原，淝水之滨，由电建市政公司承建的引江济淮江水北送项目打赢了“6·30”关键一仗，圆满完成亳州通水施工节点，受到业主引江济淮集团的嘉奖。皖南安庆，破罡湖畔，由安徽公司承建的破罡湖东站工程项目荣获安庆市建筑工程“振凤杯”优质工程奖，并在后续抗洪中受到业主的表扬。
收到安徽境内一南一北的两封表扬信，凸显安徽公司抓管理、强管控的效能。而近期电建市政安徽公司抓安全质量、经营生产等方面形成的品牌特色和获得荣誉，还能列出一长列。在市政安徽公司党委书记、董事长黄匡曦看来，品牌荣誉的获得只是表象，背后折射的是市政安徽公司持之以恒抓管理提升，推动企业在高质量发展征程上行稳致远。
定有目标、干有方向，高质量管理赢在策划
依靠强有力的管理才能树起响亮的品牌。近年来，市政安徽公司将管理提升为企业各项工作重中之重，将2019年设为“管理提升年”、将2020年定为“管理持续提升年”。为何如此关注管理提升，安徽公司总经理路涛认为“品牌形象的强化、经济效益的提升，必须全面预控、赢在策划，必须在管理上功夫、做文章。”
干有方向，必须要定有目标。每年年初之时，市政安徽公司都会将全年重点工作逐条明晰。2020年安徽公司详细列举了13个方面重点工作，明确责任部门和责任人，并采取公开上墙的方式，广泛接受职工群众的监督。对于各目标节点的设置，安徽公司充分考虑管理提升因素，既看结果，更注重过程，尤其是通过强调效能导向，确保归口部门管理模式、管理能力实现有力提升。
“你干我助”，消减管理层级，机关各归口部门对新建项目“精准帮扶”，做到“扶上马、送一程”。项目初期进场、临建筹划、成本管控、人员调度、资源配备等决定成本的重点环节，都在公司“助力团”的帮扶下完成。而分季度的项目部各专业管理考核，机关各部门不仅是主考官，更重要的是透过问题，和项目一起分析原因并解决管理缺项，让业务考核成为解决问题的“消消乐”。
今年12月，市政安徽公司召开一场特殊的内部会议，参会人员一方是机关各归口部门，一方是合肥区域管理部的5个项目。内部会议只有一个议题，就是说清楚新项目需要干哪些事。会上，市场部、安环部、项管部分别和项目职工进行交底，对安全管理、质量管控、进度安排进行细致解答，并现场回答项目职工的疑问，实行签字背书。
“用最简单的交底解决项目最直接的问题，让项目赢在起点，是我们当前正在思考并探索的事情。”市政安徽公司总经济师杨宝兴介绍道。通过各方面工作的精细交底，实现新成立项目存在的困难和问题直接反馈至机关“指挥中枢”。
而后续的深入会商、集体思考、专题帮扶等多种形式内容，归口部门从定人、定制、定时三个“层面”为基层“远程把脉”，让项目职工迅速找到破解难题、提升工作效能的快速渠道。杨宝兴谈及这种工作成效时，认为“这种上下联动的集体交底模式，交流思想、碰撞智慧，今后我们将持续坚持。”
重视执行、夯实基础，高质量管理赢在过程
“项管部的强化管理就是要夯实基础，就是要加强项目过程管控”项目管理部刘兴峰对管理提升有着这样的认识。在日常工作中，刘兴峰和同事们做好项目的技术、质量、进度、物资保障工作的每一处细节，要将日常普通工作做到极致。
安徽公司项目管理部还建立业主定期回访机制，依托采集业主的意见形成“顾客满意度”大数据，并进行科学的统计分析和处置，进而对项目可能存在的问题进行精准反馈和督导修正。“2020年，我们开展顾客意见征询和质量回访16次，平均分较2019年同期增长2.51分，取得显著效果”刘兴峰介绍道。
坚持党的领导、坚持培根铸魂，就是要把党的领导贯彻到企业管理的各个过程，在企业管理各项工作开展中起到思想引领作用。党的领导独特优势，在安徽公司今年防疫防汛全过程中体现得淋漓尽致。
新冠疫情爆发以后，安徽公司党委坚决贯彻习近平总书记提出“以人民为中心”的发展理念，第一时间成立疫情防控领导小组，党委成员带头靠前指挥，快速建立组织指挥与网格化管理体系。防疫复工期间，各级党组织有序推动复工复产，科学指导、分类施策、样板引路、协同作战，各项目开足马力达产，工期、安全、质量、成本等指标平稳可控。
今年七月，安徽汛期凶猛，党委迅速启动洪水灾害应急预案、逐级成立防汛应急工作领导小组、组建成立应急救援队伍。大批参建党员在各自岗位上守初心、担使命，他们团结干部职工冲锋在防汛第一线，夯实防汛责任职责、强化应急值班值守，筑牢汛期安全生产防线。
在党员引领示范下项目职工在风雨中守卫着共同家园。霍山项目顶住山区九轮强降雨平稳度汛，引江济淮项目紧急出击封堵围堰缺口，合肥区域管理部下辖各项目齐心协力抗洪保生产。江水北送项目、东明项目、引江济淮项目、破罡湖闸站工程等四个项目因在当地防洪抢险工作中贡献突出，分别受到当地政府表彰。
厚积薄发、市场为先，高质量管理赢在考核
随着企业发展，市政公司规模将持续扩大，建设一支精干有力的人才队伍意义重大。安徽公司依托市政公司“五二〇”人才计划，制定高校优秀毕业生培养方案，尤其是树立正确的用人观，尊重、善待、留住并用好既有高素质人才，着力构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，企业当好“伯乐”角色，运用考核打造高素质干部队伍，而更多的“千里驹”在干事创业赛道上竞相奔腾。
此外，将管理效能的提升结果运用，与管理人员的绩效工作相挂钩，安徽公司全面推行提质增效责任制。市政公司结合年度上级各专业考核结果，将管理提升结果细化明晰，建立目标、落实、考核等多重评价环节，为全过程的管理提升奠定价值导向，通过精打细算激励实干为王。
经营方面，承揽是企业立足市场、参与竞争、创效创誉的先决前提，没有经营这个“源头活水”，就没有后续企业发展的“充沛动能”。近年来，建筑领域市场竞争日趋激烈，想在白热化的市场竞争中突出重围，就要千方百计培养一批核心客户群体，在优质项目上携手共赢。
“全员经营”思路是市政安徽公司一直倡导的，无论是经营口职工，还是中层干部，乃至普通员工，对外都是经营主体，整合一切资源为我所用。在日常承揽工作中，大到高层对接、商务谈判，小到拜访沟通、交流联络，公司上下都力求完美，以细节取胜。
然而，核心客户和优质项目为什么要青睐安徽公司？这当然是因为电建市政品牌的广泛影响力，另外还有个重要因素是一支高质量的施工管理队伍能得到多方认可。
近年来，市政安徽公司要求以在建保市场，争当地方政府在市政建设中的责任分担者，争做地方社会经济发展的深度参与者。安徽公司副总经理史振认为“用品牌实力开拓市场、靠精益管理吸引客户、以良好服务回报业主，核心客户和优质项目就会纷至沓来。”
“干好在建工程就是最有底气的经营”这是各重点项目负责人的共识。项目负责人积极拥护市政公司对项目履约进行严格考评的同时，主动做好手头该做的事，在项目管理中，将成本效益、安全质量、进度履约等各方面工作层层分解，建立目标、落实、考核等多个管理环节，为项目实现创誉创效目标奠定良好管理基础。
管理动真、考核从严，必然让责任真实落地。各项目参建职工始终把履约当成生命线，抓安全、保质量、重进度，尽心全力打造优质工程，项目和队伍呈现“技术精湛、管理精益、工程精品、业绩精彩”的特点，企业参建项目先后荣获安徽省“AAA级环保施工示范工地”、“中国电建优质工程奖”、“振风杯”优质工程奖、“禹王杯”质工程奖等诸多荣誉。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。市场与履约并重，效益和效率协同，通过抓策划、抓过程、抓考核，安徽公司通过推行管理提升助推企业茁壮成长。“我们要争当支撑市政集团快速发展的主力军。”黄匡曦对员工们说出了这样期待。2021年是“十四五”的开局之年，有了这样一个目标，上下同欲的市政安徽公司必将在高质量发展的征程上阔步前行。
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