中国电气装备召开2024年三季度运营分析会

　　10月15日，中国电气装备召开2024年三季度运营分析会。会议全面总结三季度生产经营工作情况，研究分析形势任务，听取了总部有关部门和子企业的专题汇报，系统部署四季度生产经营目标任务，动员集团公司上下加压奋进、登高突破，决战四季度，夺取全年胜，打好收官战。集团公司党委副书记、董事、总经理周群出席会议并讲话，党委常委、副总经理成卫主持会议，其他领导班子成员出席会议并点评发言。

　　周群指出，三季度以来，集团公司上下坚持高质量发展主线不动摇，加快改革创新、大力提质增效，稳的基础更加扎实、进的势头更加强劲，主要经营指标实现稳健增长，发展质量快速提升。一是战略规划有序推进，专业化整合取得实质性成果，内外部重组整合稳步实施，固定资产投资加快落地。二是企业改革纵深推进，技术专家梯队建设逐步健全，构建“一企一策”考核体系，完善创新体制机制改革系统。三是市场开拓整体向好，电网、电源、工业、国际市场实现快速增长。四是提质增效成果显著，费用预算刚性执行，融资预算严格管控，盈利能力、物资集约化水平持续提升。五是科技创新再创佳绩，获批国务院国资委输配电装备领域原创技术策源地，担任工信部风电产业链储能等4个方向链主企业，成功召开科技创新大会，科技创新动力活力进一步增强。

　　周群要求，要巩固前三季度持续向好的态势，奋战四季度，充分发挥国资央企的责任和担当，不折不扣全面完成年度各项目标任务，重点做好以下工作。一是完成年度重点投资任务，把扩大有效投资作为四季度重点工作，组织开展2025年投资计划研究，加快资源整合，持续优化产业发展布局，筹备召开集团公司战略聚焦研讨会。二是抓好重点项目招标，全力冲刺年度新签指标，紧盯重大项目回款，做好境外风险预判与防范化解工作。三是抓好科技创新大会任务落实，全力做好关键核心技术攻关，推进揭榜挂帅项目与国产替代攻关专项进程，做好国家级重大项目申报及实施。四是做好2025年全面预算编制，强化运营效率精益管控，进一步优化融资结构，不断夯实经营工作质量，坚决守牢经营底线。五是有序组织重点院校招聘宣讲活动，统筹谋划2025年人才招聘计划，提前规划年底各项考核任务。六是优化集中采购策略，加快电气智链平台功能开发，健全大宗商品管理体系建设。七是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，加快推进老旧安全设备装置淘汰退出和更新改造，高质量召开质量安全大会。八是强化重要业务领域监管，做好专项整改工作。

　　会议采用现场和视频会议形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员，平台公司和各子企业领导班子成员，本部部门负责人及相关人员参加会议。(邓 可)